Desarrollo Regional Sustentable

1.- Conceptos fundamentales sobre desarrollo regional y sustentabilidad.

Desarrollo Regional

“En el campo de los estudios del desarrollo regional, se ha señalado que, entre otras ramas de estudio, además de la ciencia económica, convergen: la ciencia política, la sociología, la antropología y la ecología. Por su carácter multidisciplinario, el estudio del Desarrollo Regional presenta dificultades como la identificación, medición y evaluación de las variables que afectan la calidad de vida, independientemente de los problemas propios al delimitar ámbitos espaciales, ya sea de fenómenos económicos, territoriales, sociales o ambientales” (Flores, 2022; 26”).

Sostenibilidad

“Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de satisfacer sus necesidades propias” (Pacto Mundial, 2023). Procurar el equilibrio entre crecimiento económico, estabilidad social, cuidado y atención a los recursos naturales y el medio ambiente y; un sistema político democrático, una cultura abierta y con visión prospectiva y la innovación tecnológica (IPCC, 2021).

Cambio climático

“De acuerdo con el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático (IPCC), de la ONU, el cambio climático es un fenómeno que se produce cuando las condiciones meteorológicas promedio de un lugar comienzan a cambiar. Esto puede ser causado por factores naturales o por las actividades humanas ” (IPCC, 2021).

Desarrollo Humano-ONU

Cadenas de valor

“Una cadena de valor describe la gama de actividades que se requiere para llevar un producto o servicio desde su concepción, pasado por las fases intermedias de la producción y la entrega hasta los consumidores finales y su disposición final después de su uso. Esto incluye actividades tales como el diseño, la producción, la comercialización, la distribución y los servicios de apoyo hasta llegar al consumidor final. Las actividades que constituyen una cadena de valor pueden estar contenidas dentro de una sola empresa o divididas entre diferentes empresas, dentro de una única ubicación geográfica o distribuidas en áreas geográficas más amplias” (Nadja Nutz & Merten Sievers, 2016).

Nearshoring

“Se conoce como nearshoring a la estrategia por medio de la cual una empresa reubica sus procesos comerciales o productivos en países que se encuentran más cercanos a su principal mercado y que le generan costos más bajos” (Gutiérrez, 2024).

Clústeres industriales

De acuerdo con Porter (1999), “los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que actúan en determinado campo. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos críticos —como componentes, maquinaria y servicios—, y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia, también se extienden aguas abajo —hasta canales y clientes— y, lateralmente, hasta fabricantes de productos complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades, tecnologías o insumos comunes. Finalmente, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otra instituciones —universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio, proveedores de capacitación y asociaciones de comercio— que proveen entrenamiento, educación, información, investigación y apoyo técnico.” (Porter, 1999, p. 32)

2.- Análisis de los desafíos y oportunidades para el desarrollo regional en un contexto globalizado.

Las mediciones del desarrollo humano

“El enfoque del desarrollo humano establece una perspectiva multidimensional que muestra las condiciones de desarrollo con base en una medición robusta que analiza dimensiones fundamentales del bienestar humano. El IDH analiza tres dimensiones esenciales para el bienestar humano: la educación, la salud y los ingresos disponibles” (PNUD, 2022).

Un instrumento que mide los contrastes regionales: Índice de Desarrollo Humano –ONU

El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo(PNUD-ONU) define al desarrollo humano como un proceso que mide la calidad de vida, ya sea por país o entidad federativa y, de alguna forma coadyuva a que los gobiernos diseñen políticas públicas con mayor grado de efectividad (Carrillo,2002;22-23).

Diagnóstico de las regiones

Parques industriales

“Un parque industrial es un espacio territorial diseñado para agrupar diversas actividades industriales. Este tipo de áreas permite que diferentes empresas, que pueden estar o no relacionadas entre sí, compartan recursos y servicios, facilitando así su operación y crecimiento” (Ladeña, 2024).

Deterioros ambientales

“El deterioro ambiental es la pérdida de la capacidad del medio ambiente para satisfacer las necesidades sociales, de la biodiversidad y ambientales de la tierra. Ocurre un deterioro ambiental cuando los recursos naturales de la tierra se agotan o se dañan y el medio ambiente se ve comprometido” (Sánchez, 2024).

3.- Estrategias para promover un desarrollo regional equitativo y sostenible

a) Teoría de la base de exportación

La argumentación básica de este enfoque del desarrollo regional, fue presentado por Douglas C. North, en donde “considera que el crecimiento regional es determinado fundamentalmente por lo que define como las actividades básicas regionales, que no son más que sectores de producción de bienes y servicios para exportación a otras regiones o países, dado que el crecimiento de aquellas no básicas (orientadas al mercado local) depende del ingreso generado en las primeras” (Torres, 2013).

b) Desarrollo Polarizado

• “El desarrollo polarizado es una política que consiste en crear polos de crecimiento en regiones con bajos niveles de desarrollo. Estos polos se convierten en centros de atracción para la población de la región” (Belov, 2013).

• “La política de generar “polos de desarrollo” proponía la creación de industrias subsidiadas por el estado, las cuales debían ser instaladas en regiones consideradas “marginales”, por estar escasamente integradas al mercado nacional. El esfuerzo debía concentrarse en implantar, en regiones periféricas de cada estado, actividades dinamizadoras, las cuales, supuestamente, emitirían ondas concéntricas de crecimiento que generarían encadenamientos productivos y asegurarían la plena conformación de un mercado nacional integrado, que rompería con la situación de subdesarrollo” (Perroux, 1955 en Pérez, 2016).

c) Clústeres industriales

Como se ha mencionado, un clúster es “un grupo de empresas e instituciones asociadas interconectadas y vinculadas espacialmente en un sector industrial común o conexo, que se caracteriza por compartir aspectos complementarios y comunes, disfrutando de externalidades positivas específicas de la localización” (Borghi, Del Bo & Florio, 2010; 4).

d) Nueva Geografía Económica

La Nueva Geografía Económica es una construcción teórica definida por Fujita y Krugman (2004) cuyo principal objetivo es el de explicar las nuevas tendencias de aglomeración de industrias en ciertos espacios geográficos. Los autores afirman que estas aglomeraciones son el “nuevo modelo” que dictará el desarrollo y la posible competitividad de las empresas; entre mayores sean sus aliados, o la supremacía que construirán junto a ellos, mayor suficiencia tendrán para sobrevivir al feroz mercado mundial que se cierne sobre ello. Esta teorización surge de las actuales desigualdades económicas a nivel mundial. (Prieto, Borja y Ballesteros, 2017).

e) Desarrollo Local Sostenible

• “El enfoque de desarrollo humano sostenible, al igual que la Agenda 2030, busca que las personas logren su máximo potencial con base en el desarrollo de sus capacidades y el ejercicio de sus derechos humanos, en un entorno de dignidad y equidad, protegiendo el planeta y la biodiversidad, fomentando vidas productivas y satisfactorias, un mundo libre de violencia, la productividad y dinamismo de las actividades económicas y la implementación de mecanismos de cooperación internacional.
  • El enfoque de desarrollo humano y la Agenda 2030 promueven la atención focalizada de las necesidades locales con la intención de asegurar que el desarrollo sea universal y sostenible, sin dejar a nadie atrás” (PNUD, 2022).

Para cumplir con los principios de la Agenda 2030, resulta clave la participación de:

f) Efecto de la inversión pública en el Desarrollo Regional

• La inversión pública promueve el crecimiento económico, a través de la construcción de infraestructura, entre otros, elevar la productividad y la eficiencia de diferentes sectores y regiones; además, ayuda a la vertebración del territorio y mejora la cohesión social (Izquierdo y Vassallo, 2010 en Clavellina & Badillo, 2022).

• La inversión pública también apoya el desarrollo de proyectos que permiten mitigar los efectos del cambio climático a través de la utilización de energías limpias, por ejemplo; y a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través del desarrollo de infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad (ONU, 2022). Adicionalmente, la inversión pública contribuye al desarrollo humano en materias como la educación, salud y equidad de género (CIEP, 2020 en Clavellina & Badillo, 2022).

g) Nearshoring: prioridades para el desarrollo regional

En los últimos años, el fenómeno del nearshoring se ha señalado como una oportunidad importante para incrementar la atracción de inversiones enfocadas en el impulso a la industria.
Desde 2023, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y la Fundación Friedrich Naumann (FNF) han analizado diferentes indicadores señalados como prioritarios por autoridades, inversionistas e inversionistas potenciales en México.
Con base en esas consideraciones, el IMCO determinó 21 variables relacionadas con el mercado laboral, los insumos básicos, la vivienda y el entorno regulatorio en las entidades.

• Nuevo León, Aguascalientes y Coahuila tienen condiciones propicias para atraer inversión relacionada con el nearshoring. Tienen más mano de obra calificada, mejores condiciones laborales y mejor infraestructura. Sin embargo, el acceso al agua como insumo básico es un reto.
  • Oaxaca, Estado de México y Zacatecas presentan desafíos para atraer inversión debido a la falta de mano de obra calificada, transporte público deficiente e insuficiente infraestructura para el tratamiento de aguas residuales

4.- Estudios de casos de regiones que han logrado un desarrollo sustentable.

a) El caso canadiense: la región de Ontario

La región de Ontario
•Ontario es una provincia del centro este de Canadá que limita con Estados Unidos y los Grandes Lagos.
•En ella se ubica Ottawa, la capital de Canadá, conocida por la arquitectura victoriana de Parliament Hill y la Galería Nacional, que exhibe arte Canadiense y nativo.
•La capital de Ontario es Toronto

Población

Geografía

Pueblos originarios

Primeros habitantes que llegaron en la Edad de hielo, hace aprox. 11,000 años: Vivieron de la pesca y la caza.

1000 a. C., se había introducido la cerámica y, de acuerdo con los sitios arqueológicos, se muestra un sistema comercial extenso con importaciones
desde lugares tan lejanos como el Golfo de México.

800 d.C., ciertas tribus que vivían al sur del Escudo Canadiense eran agricultores bien establecidos y cultivaban principalmente maíz , frijoles y calabazas

Desarrollo en 1850

Ciudades más grandes de Ontario

Evolución de la región: Toronto

Evolución de la región: Ottawa

Plan de crecimiento de la región

Desarrollado en GreaterGolden
Horseshoe (GGH)

Es una de las regiones demás rápido crecimiento en América del Norte.

Lugar elegido por muchas personas
y empresas

Alta calidad de vida y muchas oportunidades económicas.

Principios rectores de “The Growth Plan for the Greater Golden Horseshoe”

1) Apoyar el logro de comunidades completas que estén diseñadas para apoyar una vida activa y saludable y satisfacer las necesidades de la vida diaria de las personas durante toda su vida.

2) Priorizar la intensificación y mayores densidades en áreas de crecimiento estratégico para hacer un uso eficiente del suelo y la infraestructura y apoyar la viabilidad del tránsito.

3) Proporcionar flexibilidad para capitalizar nuevas oportunidades económicas y de empleo a medida que surjan, al tiempo que se proporciona certidumbre a las industrias tradicionales, incluidos los sectores basados ​​en recursos.

4) Apoyar una variedad y combinación de opciones de vivienda, incluidas unidades residenciales adicionales y viviendas asequibles , para atender a hogares de todos los tamaños, ingresos y edades.

5) Mejorar la integración de la planificación del uso del suelo con la planificación y la inversión
en infraestructura e instalaciones de servicios públicos , incluida la prestación integrada de servicios a través de centros comunitarios, por parte de todos los niveles de gobierno.

6) Proporcionar diferentes enfoques para gestionar el crecimiento que reconozcan la diversidad de comunidades en el GGH.

7) Proteger y mejorar los sistemas, características y funciones del patrimonio natural, hidrológicos y de accidentes geográficos.

8) Apoyar y mejorar la viabilidad y la productividad a largo plazo de la agricultura protegiendo las zonas agrícolas privilegiadas y la red agroalimentaria .

9) Conservar y promover los recursos del patrimonio cultural para apoyar el bienestar social, económico y cultural de todas las comunidades, incluidas las comunidades de las Primeras Naciones y los Métis*.

10) Integrar consideraciones sobre el cambio climático en la planificación y gestión del crecimiento, como la planificación de comunidades e infraestructuras más resilientes (que se adapten a los impactos de un clima cambiante ) y avanzar hacia comunidades ambientalmente sostenibles mediante la incorporación de enfoques para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

The Growth Plan for the Greater Golden Horseshoe

“A Place to Grow” es la iniciativa del gobierno de Ontario para planificar el crecimiento y el desarrollo de una manera que apoye la prosperidad económica, proteja el medio ambiente y ayude a las comunidades a lograr una alta calidad de vida.

Ha sido preparado bajo Place to Grow Act, 2005. Ley que permite el desarrollo de planes de crecimiento regional que guían las inversiones gubernamentales y las políticas de planificación del uso de la tierra.

b) El caso español: las ciudades con influencia metropolitana

La región de España

▪España es un país de la Península Ibérica de Europa,
tiene 17 regiones autónomas con diversas geografías
y culturas.
▪Capital de España: Madrid.

Ciudades más grandes de España

Evolución de la región: Madrid

Evolución de la región: Barcelona

Agenda Urbana Española (AUE)

La Agenda Urbana Española se elabora para cumplir los compromisos adquiridos por España en varios acuerdos internacionales: la Agenda para el Desarrollo Sostenible 2030; la Nueva Agenda Urbana de Naciones Unidas y la Agenda Urbana para la Unión Europea.

¿Qué objetivos persigue la Agenda Urbana?

Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona (PEMB)

2030 Visión a Futuro

El PEMB abre un nuevo proceso de reflexión compartida para integrar las propuestas procedentes de sus miembros y las diversas entidades públicas, privadas y ciudadanas sobre el futuro de la metrópolis para elaborar el plan estratégico de la Barcelona metropolitana con vistas al 2030.
Este plan tendrá como eje central el impulso del progreso social y económico, basado en la innovación y la sostenibilidad, como mecanismo para la reducción de las desigualdades y la segregación espacial en el territorio metropolitano.

Los tres pilares del PEMB

Tendencias globales

Antonio Balmón

Oriol Estela Barnet

c) Ciudad inteligente y ciudad sostenible: el caso de Ámsterdam

• En 2009, la ciudad de Ámsterdam puso en marcha un programa denominado Amsterdam Smart City, que pretende apostar por la innovación tecnológica al tiempo que persigue los objetivos de la ciudad sostenible.

• La ciudad también se ha fijado el objetivo de reducir sus emisiones de CO2 en un 40%. Para lograr esta ambición, pero también para promover nuevos modelos de desarrollo urbano, se han seleccionado 5 áreas estratégicas : vivienda, movilidad, equipamientos públicos, datos abiertos y trabajo.

Evolución de la región: Amsterdam

Plataforma de ciudad inteligente de Ámsterdam:
facilitación de la colaboración inteligente

•La plataforma en línea Amsterdam Smart City es un elemento central del enfoque estratégico de la ciudad.

•Es una asociación organizada de doce socios públicos, privados y universitarios/de investigación que actúa como un foro centralizado para la comunicación y coordinación de ideas y proyectos de ciudades inteligentes: una especie de mercado donde los iniciadores de ideas y proyectos pueden ponerse en contacto con potenciales socios para su implementación.

•Estos socios pueden ser cualquier persona: empresas, start ups, agencias gubernamentales, universidades, instituciones de investigación o ciudadanos particulares.

Iniciativas de movilidad

Smart Flow: es una plataforma basada en la nube de IoT que gestiona y monitoriza sensores en toda Ámsterdam para informar sobre el flujo de tráfico y la disponibilidad de aparcamiento. El proyecto piloto de esta plataforma de aparcamiento inteligente llevó a una reducción del tiempo medio necesario para encontrar un lugar de aparcamiento del 43%. También tiene en cuenta los costes de aparcamiento, ayudando a los conductores a tomar decisiones más inteligentes al revelar las opciones más baratas dentro de una zona determinada.

• Toogether: simplifica el uso compartido del coche al poner en contacto a pasajeros con posibles conductores en función de su lugar de trabajo y su horario laboral. El objetivo del proyecto es eliminar por completo 25.000 coches de la carretera, lo que supondría una reducción permanente de la contaminación y del consumo de combustible, así como un enorme ahorro en costes de viaje.

Iniciativas de ciudades circulares

Power to Protein: toma proteínas crudas de las aguas residuales y las utiliza para generar proteína en polvo. El proceso requiere CO2 , convirtiendo así un segundo producto de desecho en un recurso valioso. La fase inicial del proyecto determinó que hasta el 36% de la población de la ciudad inteligente podría alimentarse con la proteína producida en una sola planta de tratamiento.

d) El caso de la región de Monterrey

Monterrey es una ciudad global de cultura, innovación y negocios con una economía de alto valor agregado basada en la creatividad, en soluciones sostenibles y una sólida vinculación regional estratégica. Es una comunidad abierta, colaborativa y centrada en las personas, su bienestar y calidad de vida.

Cuenta con una población de 1.14 millones de habitantes, equivalente a 24.6% de la zona metropolitana que en su conjunto concentra 92.5% de la población del estado y es la segunda ciudad más poblada del país.

Evolución de la región: Monterrey

Plan Estratégico: “Monterrey Ideal 2040”

Estructura e integración del plan estratégico

Visión de Monterrey para 2040

Misiones del Plan estratégico “Monterrey Ideal 2040”

Cartera de proyectos estratégicos

Repoblamiento sostenible de Monterrey Central: Estrategia que plantea la articulación de inversión y esfuerzos públicos, sociales y privados de corto, mediano y largo plazo para impulsar una ciudad más compacta a través de un proceso sostenido de repoblamiento y revitalización económica de la Delegación Centro del municipio recuperado condiciones de habitabilidad con renovación de equipamientos y servicios, políticas para la mezcla de venta y renta de vivienda asequible, espacio público de calidad, movilidad eficiente y accesibilidad urbana, infraestructura verde, edificación con soluciones sostenibles y seguridad de proximidad e integración comunitaria.

Sistema de Parques y Corredores Verdes: Propone la renovación integral y de calidad del espacio público en corredores urbanos que interconecten puntos de atracción como parques, centros comerciales, equipamientos esenciales como escuelas, universidades, hospitales, estaciones del transporte público adaptando la infraestructura de la ciudad con soluciones verdes y sostenibles que hagan frente a desafíos del cambio climático como son una mayor arborización para combatir el calor extremo y la contaminación atmosférica, promover el ahorro de gasto energético, la captación y aprovechamiento de escurrimientos hídricos con jardines de lluvia y generar condiciones de accesibilidad universal en el espacio público, entre otras.

a) Estado de avance del conocimiento

Resultados al 2024 de las proyecciones regionales de 2030: un comportamiento regional heterogéneo en ALC

Los últimos resultados a nivel regional muestran un leve retroceso respecto de los resultados anteriores (CEPAL, 2020, 2021, 2022 y 2023). Así, solo el 28% de los indicadores (31% en 2023) y el 22% de las metas (25% en 2023) que se han podido proyectar muestran horizontes de cumplimento de las expectativas a 2030. Persiste una marcada heterogeneidad entre indicadores y entre metas en cada uno de los Objetivos. Es decir, no hay un diagnóstico homogéneo para las partes que componen cada uno de los ODS, observándose diversas tendencias respecto del logro de las metas a 2030. Alrededor del 39% de los indicadores y el 46% de las metas continúan en la dirección correcta, pero necesitarían acelerar el ritmo de
avance para alcanzar los umbrales establecidos, mientras que el 33% de los indicadores y el 32% de las metas indican un retroceso respecto del punto de partida en 2015, por lo que es urgente revertir la tendencia observada (CEPAL, 2024).

b) La Agenda 2030-ONU: alcances y limitaciones

• De acuerdo con el Informe sobre ODS 2024 de las Naciones Unidas, hasta 2024, sólo el 17% de las 169 metas que contienen los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 están en camino de conseguirse.

ODS que presentan mayores desafíos

• Incremento de las desigualdades (ODS 1, ODS 2 y ODS 10): el PIB per cápita creció la mitad en los países más vulnerables frente a las economías más avanzadas.
• Crisis alimentarias (ODS 2 y ODS 12): casi 1 de cada diez personas sufre hambruna mientras más de 1.000 millones de alimentos se desperdician todos los días.
• Retrocesos en cobertura sanitaria y vacunación (ODS 3): 4,5 billones de personas no están cubiertas por ningún servicio de salud y al menos 14,3 millones de niños no han recibido ninguna vacuna.
• Retrocesos en algunos sistemas educativos (ODS 4): los sistemas educativos están amenazados, con muchos países experimentando disminuciones en habilidades matemáticas y lectoras.
• Sube el techo de cristal (ODS 5): mientras las mujeres son el 40% de la fuerza de trabajo, sólo ocupan un 27,5% de posiciones de managers.
• Dificultades en el acceso al agua (ODS 6): En 2022, aproximadamente la mitad de la población mundial experimentó una grave escasez de agua durante al menos parte del año.
• Crisis climática y de la biodiversidad (ODS 13, ODS 14 y ODS 15): los gases de efecto invernadero continúan incrementando y el aumento de temperaturas ha desencadenado un cuarto evento mundial de blanqueamiento de corales.
• Escalada de conflictos (ODS 10 y ODS 16): 2023 ha sido el año con mayor número de refugiados y más de 120 millones de personas se han visto desplazadas forzosamente.
• Aumenta la brecha de financiación de los ODS (ODS 17): la deuda externa de países en desarrollo continúa increíblemente alta y los países desarrollados encaran una brecha de 4 trillones de dólares de inversión para alcanzar los ODS.

Prioridades urgentes para cumplir la Agenda 2030

c) Redes de colaboración y trabajo interdisciplinario

Iniciativa Forward Faster del Pacto Mundial-ONU

• En septiembre de 2023 , el Pacto Mundial de las Naciones Unidas lanzó la iniciativa “Avanzar más rápido”, un llamado a la acción global dirigido a sus empresas participantes , para invitarlas a acelerar el progreso en el avance de los 17 Objetivos Globales de la Agenda 2030 de la ONU y establecer metas ambiciosas y mensurables en cinco áreas de acción clave: acción climática; igualdad de género ; salario digno ; resiliencia hídrica ; finanzas e inversión.
• “Forward Faster” es una plataforma global creada para ser un punto de referencia para las empresas y brindarles las mejores prácticas y ejemplos de acción, recursos y herramientas operativas útiles para implementar una estrategia empresarial sustentable. La iniciativa tiene como objetivo aumentar la rendición de cuentas y la transparencia al pedir a las empresas que declaren públicamente sus compromisos y destaquen las acciones que emprenderán para cumplir con los objetivos. Las empresas que se comprometan con los objetivos deberán informar anualmente sobre el progreso al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

5.- Conclusiones y recomendaciones

• Los tiempos actuales caracterizados, a nivel global, por un dualismo acentuado en términos socioeconómicos, territoriales y ambientales. En efecto, la brecha de desigualdades entre regiones y países del mundo se ha ampliado, por lo que es urgente continuar con los diagnósticos diferenciados y atender una Agenda Mundial que prevea y coloque en el centro de interés el cumplimiento de los Derechos Humanos.
  • Las categorías epistémicas analizadas han sido herramientas útiles para comprender, bajo el enfoque de los sistemas complejos, las distintas dimensiones del desarrollo regional. Diversos paradigmas, teorías y modelos, acuñados recientemente, confirman la importancia de la transdisciplinariedad como estrategia pedagógica, explicativa de esa problemática.
  • Aun cuando en diversos foros científicos se han presentado diagnósticos graves que, en algunos casos anticipan, estar a las puertas de la sexta extinción masiva, sin duda que la capacidad de diálogo, concertación y redes globales de colaboración, hará posible atender lo urgente, pero también lo importante. En este contexto, se debe alentar un desarrollo económico sostenible basado en el enfoque de la economía circular; un control responsable del crecimiento demográfico de países en desarrollo; atención prioritaria a las causas del calentamiento global planetario; atención inmediata de estrategias agroalimentarias, especial cuidado con las fuentes de abastecimiento de agua potable y; la construcción de redes de movilidad sostenible a niveles internacional, regional y nacional.

Bibliografía